钟庆强，1978年生，2002年本科毕业于南通工学院（现南通大学）机械工程及自动化专业。2002年8月进入南京化纤工作，2002年至2019年7月底一直在热电分厂工作，从一名技术人员逐渐成长为热电厂的副厂长，曾获得南京化纤2015年度“先进个人”和“优秀共产党员”荣誉称号；2019年底转到维修部工作，现任金羚生物基维修支部书记、维修部副经理。他能深耕一线，在新岗位积极探索，勇挑重担，曾获得新工集团2020年度“安全生产先进个人”、南京化纤2021年度“优秀党务工作者”、新工集团2021年度“优秀党务工作者”、新工集团2022年度“优秀工会积极分子”等荣誉称号。他自2022年兼任维修党支部书记以来，所在党支部2022年被新工集团授予“先进基层党组织”、2023年被新工集团授予“敢比拼 促融合”战斗堡垒荣誉称号。
忠于组织，当好支部建设的领头人
作为维修部支部书记，钟庆强努力发挥基层党组织书记的“领头雁”作用，时刻铭记肩上的责任和使命，坚持以党建工作助推企业创新发展，率先垂范，争当先锋。
他创新理念，将党建工作与维修部工作深度融合，打造“修齐争锋”党建品牌，融合服务、创新工作理念，围绕品牌内涵开展比服务热情为党组织立威信、比工作质量为党员树形象、比敬业精神为群众作表率等活动。他根据维修部工作特点，围绕资产处置、莱赛尔项目建设等重点工作，在党组织和群众中喊出公开争锋口号，每个党员对照自己的工作和实际情况，树立自己的工作目标，喊响自己的争锋口号，并在党员、群众的共同监督下组织实施；他深化“修齐争锋”党建品牌建设和创新，积极组织支部开展“修齐争锋，劳动最光荣”“行动践行，修齐争锋”“修齐争锋，同心同行”等特色主题党日活动，2023年实施支部特色项目实施3个，“书记项目”5个；他组织开展“党员安全践诺、党员责任区认领、党员先锋岗创建”等活动，使党员更多地投身安全生产、发挥带头作用；在莱赛尔项目生产调试中，支部书记带领党员、干部与一线员工干劲十足，通宵达旦；他时常鼓励班组成员在工作中发挥聪明才智，积极结合新项目建设开展创新活动，在公司“五小创新”活动中部门申报项目18项，个人申报3项，切实解决了众多生产实际问题；他经常与党员、班组长、职工开展谈心谈话，交流思想，通过日常拉近距离、解决员工的实际问题，让职工愿意和支部书记说心里话、说真话，愿意在遇到问题、存在困惑时寻求帮助；他充分利用部门各场所，打造基层党建文化宣传阵地、活动阵地，积极营造全员学习、全员了解、全员抓党建的良好氛围，在生产任务重、安全压力大等严峻形势下，党员在急难险重、攻坚克难的工作中表现出来的担当精神，表现出“不用扬鞭自奋蹄”的工作热情，很好地体现了党员的先锋模范带头作用。
磬折好学，成为业务管理的行家里手
一线车间苦、脏、累、险，许多人正因不适应这样艰苦的工作环境，另谋出路，但是钟庆强坚信凡事就害怕“认真”二字，坚持和坚守就一定有成效。从技术员到维修部副经理，钟庆强凭借踏实的工作作风，在多个岗位上不断历练成长，干活从不含糊。多年来，钟庆强坚持高标准、严要求，不断创新工作方法，革新项目降本增效成果显著，成为项目成本管控和效益提升的“多面手”。
刚进热电分厂的时候，初出茅庐的他积极向一线工人学、向老师傅学、向书本学，每到冬天锅炉生产最紧张，他经常加班冲在抢修设备一线，特别是马丁碎渣机，现场温度高，设备在空中检修难度大，每次抢修时间平均都在6-10小时。他深入现场，组织技术人员和职工骨干研究污泥给量、送风风量、床压等一系列数据，通过上百次的试验，他总结出了固定的运行参数，有效保障了锅炉的安全运行。直至2019年7月底燃煤机组关停，未发生一次安全事故。
2019年底，他调到维修部工作，立马就担起组织拆除热电厂工作的重任，每天依法依规对安全工器具进行全面试验检查，守牢拆除“边界线”。历时53天，整个4台锅炉和配套汽轮机以及配套系统设备设施全部拆除完成，未发生一起安全事故。作为公司的“安全生产监督员”，他号召部门员工参与公司安全隐患排查活动，2022-2023年个人共检查安全隐患35条，为公司安全生产保驾护航贡献力量。2020年，公司转型发展的重点项目“年产40000吨莱赛尔短纤维项目”开启，在项目破土动工阶段，他每天跟踪项目建设进度，检查现场施工安全规范，协调现场交叉作业问题的处理；进入设备安装阶段，他与部门负责人一道全面负责莱赛尔项目几十个配套项目跟踪管理，从项目的组织实施，过程的质量管控和安全监管，到最后的项目验收，保证了按规范、按程序完成；进入试生产阶段，他认真完成设备维修方面人员及物资的协调配合，同时做好生产备品备件的筛选、整理、统计、编码工作，目前已经完成备品备件报告28个，编制完成公司设备润滑手册、设备台账表、设备点检手册，设计了生产保修表、生产报表，并应用在日常的生产中。同时针对原液污水提升泵频繁出现泵体液位倒流回污水池、冷却塔进水浮球阀门不能关严实造成溢流、丝束从纺丝机到卷绕机后携带的凝固浴液流淌至地面存在安全隐患等问题，制定了严密的解决方案，并有效解决了实际生产问题。他参与的“莱赛尔项目冷冻机组进出水流量连锁优化改善”项目获得了金羚生物基上半年合理化建议评比一等奖，同时该项目也上报到新工集团参加评比活动。他通过自己的不懈努力成长为一名技术革新能手，更是降本增效的能人。
强化作风，树立班组文化建设的新标杆
“企业在发展与转型的过程中，做实文化工作十分重要。文化工作做得好，不仅给企业发展指引道路，员工的综合素质也会得到提升，企业的凝聚力将不断提高。”钟庆强通过深思熟虑，凝练了符合维修部实际的“五修”文化内涵，即“安修、勤修、精修、尽修、俭修”。他将其与企业党建工作的基本任务相融合，牵头制定“五修”手册，组织部门员工认真学习、理解要领，在工作中去践行“五修”制度，把工作流程固化，完成sop操作流程11个，确保操作规范高效。他组织部门员工认真学习、理解要领，经常教育员工要做被尊重、被关爱、被认可的有技能支撑的维修工。
为全面打造“安全环保优、目标达成优、创新改善优、技能提升优、基础管理优、和谐稳定优”的“六优”班组，他严格考核标准，主导班组看板的方案设计，丰富班组文化建设，树榜样，亮成绩、晒业绩，形成班组间的赶、学、比、拼的良好氛围。其中维修部保全组获得了公司“优胜班组”的荣誉称号。他坚持以建设学习型班组为突破口，经常与组员一起研究、讨论、梳理维修方面的问题。他经常说，班组是距离基地安全生产最近的单元，是有效控制风险的前沿阵地。因此他努力提升班组凝聚力和战斗力，保障每一台设备的安全运行。 钟庆强时刻都把员工权益和福利放在首位，他要忙生产，忙党建，可是任何事关员工权益和福利，他也丝毫不松懈。他经常深入群众，了解工人兄弟的困难，多次到困难家庭进行慰问走访；车间发现重大疾病的员工，他更是积极联系公司工会，为他们争取各项补助和慰问金，亲自去员工家里了解他们的需求，并体贴地为身体不好的员工调配工作岗位，成为当之无愧的工会积极分子。
不辞辛苦，甘于奉献，只为确保每一台设备每一时刻的正常运行，确保为每一位员工的学习成长助力，为南京化纤的发展贡献力量，这便是金羚生物基钟庆强的真实写照。一路走来，他秉承初心、始终如一，以严谨细致的工作作风、埋头苦干的工作态度在一线奋战二十多个年头，用新知识丰富自己的头脑，用新技能适应岗位需求，他用实际行动向我们证明了“平凡岗位，不凡坚守”。